Ratgeber für MicroUnternehmen
Produktmodifikation - gefestigte Produkte
Das Mittel der Produktpolitik nimmt eine essenzielle Position in der Marketingpolitik einer Firma ein. Entscheidungen für Produkte und das komplette Produktprogramm zählen unanfechtbar zu den kommerziellen Grundsatzentscheidungen.
Aus vertriebwirtschaftlicher Blickrichtung interessiert bei einem Artikel keinesfalls so sehr die technologische Leistung, statt dessen vielmehr die mit dem Produkt mögliche Nutzeffektstiftung für den Abnehmer.
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Wechselhaftigkeit von Bedürfnissen-Kunden
Weswegen konstruieren die Unternehmen immer wieder neue Erzeugnisse, sei es als Marktneuheit oder als Betriebssnovum und dies in immer schnellerem Rhythmus. Grundlegend lassen sich dazu folgende Gründe anführen:
• Der zügige Fortgang in Wissenschaft und Verfahrensweisen bringt neue Erfindungen bzw. enorme technische Verbesserungen.
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Die Allokation des Produkt-Managements
Sinnvolle organisatorische Substantierung in der Organisation
Im Zuge der Betätigungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr maßgeblich, wo er in der hierarchischen Struktur der Unternehmensorganisation angesiedelt wird. Der Aufstellungsort in der Direktionsrangordnung reflektiert seinen „formalen Stand", den man ihm im Sinne des Organisationsplan in der Organisation überantworten will.
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Produktüberholung (Relaunch)
Das Instrument der Produktpolitik nimmt eine elementare Position in der Marketingpolitik einer Firma ein. Entscheidungen für Produkte und das durchgängige Produktprogramm zählen unanfechtbar zu den unternehmerischen Grundsatzentscheidungen.
Aus vertriebwirtschaftlicher Blickrichtung interessiert
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Vorhersagen aufgrund von Salestrends
Intuitive Verfahren
Bei diesen Herangehensweisen geht es um persönliche Vertriebsbewertungen von bestimmten Menschen, die im Zuge ihrer Erfahrungen dafür prädestiniert zu sein scheinen.
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Die Operativen funktionsbereiche des Produkt-Managers
Ziele und Besonderheiten des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketinghergang zu sehen, und zwar in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktkapazität" hat er an diesem Punkt alle Kräfte in der Firma passend den präzisen Markterfordernissen des Erzeugnisses zu konzentrieren.
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Länge der Konzeptionsdauer und der Exaktheit der Pläne
Strukturen der Marketingplanung
Unter dem Kriterium der Laufzeit der Pläne ebenso wie vermöge der Planelastizität ergeben sich diverse Formen der Marketingplanung.
Planungsbeschaffenheiten nach ihrer Fristigkeit
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