Ratgeber für MicroUnternehmen

Prämissen der Marketingplanung

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Marketing planung

Prämissen der Marketingplanung

Für die Verwirklichung des Marketingschemas ist ein taktisches und planmäßiges Vorgehen erforderlich, wie es im Konzipieren und in der Realisierung des Marketingplans verläuft.

Ehe der Planungsablauf gründlich behandelt werden mag,

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Individuelles Marktpotential und Absatzmenge-Marktspezialitäten

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 Mengenmäßige Spezialitäten des Marktes

Die Marktgrößen sind Terme einer zahlenmäßige Erfassung des Marktfortschritts. Grundsätzlich lassen sich hierbei folgende Notationen nennen:

• Marktkapazität

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Organisatorische Aufstellung des Außendienstes

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Im Kontext der Bewertung der Größenordnung des Außendienststabes sind nebst der Zahl der eventuellen Kunden und deren gebotenen Besuchsfrequenz noch die Tagesperformanz des Reisenden und die Arbeitstage je Anno heranzuziehen.

Die Verortung der Verkaufsregionen erfolgt üblicherweise über die Anzahl der Besuchseinheiten. Im Kontext der organisatorischen Aufstellung des Außendienstes offerieren sich mehrere Möglichkeiten.

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Zufriedenstellung separater Bedürfnisse und Wünsche

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Gegenstand des Produktbegriffs

Aus vertriebswirtschaftlicher Sicht ist demgegenüber bei einem Produkt nicht so sehr der technische Aspekt maßgeblich, sondern mehr die mit dem Produkt mögliche Sinnhaftigkeitstiftung für den Kunden.

Der Abnehmer bzw. Verwender verbindet mit einem Produkt bestimmte

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Artikel-Neueinführung

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Wieso konstruieren die Organisationen so oft neue Artikel, sei es als Marktnovität oder als Firmensnovum und dies in immer schnellerem Takt. Im Großen und Ganzen lassen sich dazu folgende Gründe ins Feld führen:

•    Der rapide Zuwachs in Forschung und Verfahrensweisen bringt neue Schöpfungen beziehungsweise beachtliche technische Optimierungen.

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Festlegung der Marketingziele

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Marketingziele sind Abkömmlinge nebst den anderen Bereichszielen für Beschaffung, Erzeugung und Finanzierung aus den Unternehmenszielen.

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Vorraussetzungen eines Produkt-Managers

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Primär wird das Produkt-Management in der betrieblichen Praxis als Linieninstanz oder Stabsposition der Marketingverwaltung organisatorisch aufgenommen. Hierdurch liegt eine offensichtliche Unvereinbarkeit zwischen Aufgaben und Verantwortlichkeit einerseits und Kompetenzen und Durchsetzungsopportunitäten andererseits vor. Obgleich dieser organisatorisch nicht zufriedenstellenden Lösung muß der Produkt-Manager versuchen, seine Fabrikatziele zu erreichen.

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Zitate

An letzter Stelle durchs Ziel zu gehen ist nicht schlecht, wenn Würde dabei ist.

Zdenek Zemen