Ratgeber für MicroUnternehmen
Organisatorische Integration des Produkt-Managements
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Saturierungsphase: In jener Etappe erreicht der Umschlag seinen
Gerade selbige Käuferschichten antworten sehr prägnant auf Preisreduzierungen. Vermöge des Auftretens weiterer Wettbewerber verschärft sich die Rivalität gehäuft und es kommt zu fallender Preistendenz, die den Ertrag reduzieren läßt.
Der Abschluss der Reifephase zeigt sich hierdurch, daß nicht zuletzt der gesamtheitliche Umsatzzuwachs graduell aufhört und so gesehen die Umsatzdynamik auf Stockung zusteuert.
Saturierungsphase
In jener Etappe erreicht der Umschlag seinen absoluten Gipfelpunkt. Geometrisch gesehen bedeutet das, daß die Umsatzkurve am
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Bedürfnisse von Abnehmern-Fabrikatneuheiten
Weswegen konstruieren die Unternehmen so oft neue Fabrikate, sei es als Marktneuheit oder als Unternehmenssneuerscheinung und dieses in immer schnellerem Takt. Grundlegend lassen sich dazu folgende Gründe anführen:
• Der flotte Fortgang in Forschung und Technologie bringt neue Erschaffungen bzw. massive technische Nachbesserungen.
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Grundlagen für eine effiziente Beschäftigung
Ausarbeitungsziele und -funktionalitäten des Produktmanagers
Kontrollbesonderheit
Die Kontrollfunktionalität erstreckt sich gegenständlich auf eine produktrelevante Überwachung der Umschlags- bzw. Verkaufsergebnisse (in der Regel bis in die einzelnen Vertriebsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entfaltung, spezieller Werbe- und Absatzförderungsaktionen betreffend ihrer Saleswirkung und dgl. mehr.
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Marketingausrichtung
Bei der Reifung hin zu einem fortschrittlichen Marketing lassen sich drei Dynamiksphasen ob der Ausrichtung in der Firmenspolitik herauskristallisieren: Anfertigungsausrichtung, Verkaufsorientierung und Kunden- bzw. Marketingausrichtung.
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Fabrikatausgerichtete Marketingorganisation
Fabrikatausgerichtete Marketinganordnung
Bei Unternehmen mit einem breiten und überaus inhomogenen Produktprogramm formen nicht die Funktionen, sondern die Erzeugnisse den Referenzpunkt für die organisatorische Gliederung. Innert des Marketingbereichs werden dazu die einzelnen Erzeugnisgruppen als hauptsächliches Kriterium für die Gesamtschau der Aufgaben ausgesucht.
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Auswahlproblem betreffend der Salessysteme
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