Ratgeber für MicroUnternehmen

Drei gewichtige Orientierungsopportunitäten

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Zusätzlich zu der Produkt-, Kommunikations- und Distributionspolitik stellt die Entgeltpolitik eine der vier Säulen innerhalb des salespolitischen Instrumentariums dar.

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Prämissen der Marketingplanung

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Marketing planung

Prämissen der Marketingplanung

Für die Verwirklichung des Marketingschemas ist ein taktisches und planmäßiges Vorgehen erforderlich, wie es im Konzipieren und in der Realisierung des Marketingplans verläuft.

Ehe der Planungsablauf gründlich behandelt werden mag,

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Basis für die Marketingprüfung sind die vorgegebenen Marketingziele

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Die Marketingkontrolle kann die Gesamtauswirkung aller Marketing aktionen (Marketing-Mix) oder alleinig die Leistungsfähigkeit von Einzelinstrumenten, beispielsweise Werbeerfolgsüberprüfung, zum Gegenstand haben. Ferner können Marketingprüfungen alleinig auf den Gesamtmarkt betroffen sein oder darüber hinaus nicht zuletzt auf bestimmte Verkaufssegmente, zum Beispiel Handelsgutgruppen, Absatzgebiete, Kundengruppen, Verkaufkanäle,

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Planungsformen vermöge ihrer Elastizität

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Planungsformen vermöge ihrer Elastizität

Die sich ständig verändernden Vertriebsbedingungen bringen für die Marketingplanung beträchtliche Komplikationen mit sich. Es sind dagegen verschiedene Planungstechniken entworfen worden,

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Fabrikatausgerichtete Marketingorganisation

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Fabrikatausgerichtete Marketinganordnung

Bei Unternehmen mit einem breiten und überaus inhomogenen Produktprogramm formen nicht die Funktionen, sondern die Erzeugnisse den Referenzpunkt für die organisatorische Gliederung. Innert des Marketingbereichs werden dazu die einzelnen Erzeugnisgruppen als hauptsächliches Kriterium für die Gesamtschau der Aufgaben ausgesucht.

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Konsequent marktorientiertes Leiten

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Die strukturelle Integration des Marketing in die Unternehmungssorganisation

Ein zielstrebig marktorientiertes Handeln setzt in arbeitsteilig wirkenden Firmen voraus, daß die verkauf bestimmten Funktionen, z. B. Marktforschung, Produktfortentwicklung, Preisgestaltung, Absatz usw.,

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Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingteilbereich

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Adäquate organisatorische Bindung iin der Organisation
Im Kontext der Betätigungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, wo er in der hierarchischen Anordnung der Unternehmung angesiedelt wird. Der Sitz in der Direktionsrangfolge spiegelt seinen „formalen Stand", den man ihm zufolge des Organigramm in der Organisation übertragen will. Die Teamarbeit mit den Ressortleitern wird problematisch erschwert,

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Zitate

Wenn Sie ein erfolgreiches Geschäft sehen, hat einst jemand eine mutige Entscheidung gefällt.

Peter Drucker