Ratgeber für MicroUnternehmen
Organisatorische Architektur
Bei Unternehmungen mit
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Realisierung des Erzeugnis-Marketing
Ziele und Eigenschaften des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketingprozess zu betrachten, und wohl in zusammenhang mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er unterdies alle Vitalität in der Organisation analog
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Kernstück der Linien-Organisation
Das Kernstück der Linien-Organisation besteht darin, dass eine subordinate Stelle jeweils alleinig von einer übergeordneten Arbeitsstelle (Grundregel der Unität der Auftragserteilung) Weisungen erhält. Für die Aufgabenabarbeitung des Produkt-Managers offenbaren sich diese Regelb des Einliniensystems als Beeinträchtigung,
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Enthaltsamkeit gegen das neue Produkt
Die Länge der Einführungsphase ist erzeugnisseparat unterschiedlich; sie kann im positivsten Fall einige wenige Monate oder gleichwohl, welches die Norm bei Markengegenständen darstellt, ein bis zwei Jahre dauern. Grundsätzlich hängt die Zeitdauer der Einführungsphase von folgenden Faktoren ab: Kompliziertheit der Gegenstände, Neuheitswert,
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Sales Promotion-Initiative gegenüber dem Handel
Eine wichtige Sales Promotion-Initiative gegenüber dem Handel stellt die Schulung der Händler und deren Absatzpersonal durch den Hersteller dar. Zusätzlich zu der artikel- und anwendungsrelevanten Schulung erfolgt in diesem Zusammenhang des Weiteren eine Beratung
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Progressive Marketingstrategien und Präferenzentscheidung
Entwicklung progressiver Marketingstrategien und Präferenzentscheidung (Marketing-Mix)
In den vorherigen Planungsphasen wurde diagnostiziert, wo die Firma steht (Lageanalyse) und in welche Richtung die Entfaltungen vermutlich vonstattengehen (Prognose). Darauf basierend war festzulegen,
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Rahmenbedingungen des Marketing-Gesamtplans
Beileibe sollte die Marketingkontrolle ebenso als Vertriebserfolgsrechnung verstanden werden. Unter der Richtlinie eines gegebenen Gewinnziels interessiert faktisch, welchen Anteil zu diesem Thema der Verkaufsbereich leistet. Eine große Wichtigkeit hat derbei die Absatzsegmentrechnung als Handhabe der Marketingkontrolle erreicht. Der Absatzerfolg wird hierbei nach den schon oft erwähnten Absatzsegmenten
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- Der Marketingplan als Finitum des Planungsablaufs
- Leistungsstrom Geldstrom
