Ratgeber für MicroUnternehmen
Wirkungsmöglichkeiten des Produkt-Managers
Adäquate organisatorische Verankerung in der Organisation
Im Zuge der Wirkungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, an welchem Ort
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Grundtypen der Marketing Organisation
Grundtypen der Marketing organisation
Wenn man sich der Wichtigkeit des Marketing in diesen Tagen in den Firmen unentwegt mehr bewußt wird, dann ist es einzig zwingend, daß dieser Sektor funktionell und personell zu einem verschachtelten Konstrukt anwächst.
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Tools der Marketingforschung
Aus den vorigen Darlegungen wurde offensichtlich, daß die Organisationen mittlerweile gezwungen sind, sich an das Empfinden, Bedürfnissen und Vorausnahmen der Abnehmer und Verwender zu zu orientieren. Am Referenzpunkt des vollständigen Organisationsvorgangs steht die Marketingforschung. Erst auf der Basis dieser Information kann die Vorlage aller Unternehmungsaktivitäten basieren.
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Vom Produkt-Manager müssen die Anregungen ausgehen,
Ausarbeitungsziele und -besonderheiten des Produktmanagers
Kontrollfunktion
Die Kontrollrolle erstreckt sich reell auf eine produktbetreffende Überwachung der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (überwiegend bis in die einzelnen Salessbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entfaltung, spezieller Werbe- und Vertriebsförderungsaktionen betreffend ihrer Verkaufswirkung und dgl. mehr. Zufolge manifestierter
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Drei gewichtige Orientierungsopportunitäten
Zusätzlich zu der Produkt-, Kommunikations- und Distributionspolitik stellt die Entgeltpolitik eine der vier Säulen innerhalb des salespolitischen Instrumentariums dar.
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Grund- und Zusatznutzen - Produkt
Gehalt des Produktbegriffs
Aus verkaufswirtschaftlicher Sichtweise ist dennoch bei einem Produkt keinesfalls so sehr der technische Gesichtspunkt gewichtig, sondern vielmehr die mit dem Produkt realisierbare Zweckstiftung für den Käufer.
Der Verbraucher bzw. Verwender verbindet mit einem Erzeugnis bestimmte Zweckhaftigkeitsvorstellungen und Nutzenvorausnahmen.
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Disposition von Preismodifikationen - Preisuntergrenze
Im Kontext der Disposition von Preismodifikationen bzw. Entgegnung auf Preisinitiativen der Mitbewerber ist es für die Organisation unerläßlich, benachbart der langfristigen Preisuntergrenze (Vollkostendeckung) vor allem auch seine zeitnahe Preisuntergrenze zu kennen.
Im Zuge der Verfolgung determinierter Ziele kann es für eine kurze Zeit praktikabel sein, sich mit der Deckung der variabeleen Kosten zufrieden zu geben.
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