Ratgeber für MicroUnternehmen

Aufgabenorientierung Menschenorientierung

In Anlehnung an Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei voneinander abweichenden Dimensionen voneinander distinguieren. Die eine Dimension: Aufgabenorientierung, und die zweite: Menschenorientierung.

Aufgabenausrichtung

Der Entscheider zeigt folgendes Verhalten, beziehungsweise Einstellungen:

Regiert mit eiserner Hand

achtet genau darauf, dass Angestellte zu tunlichst 100 % ihre Arbeitskraft einsetzen

Arbeitsleistungen der Mitwirkender werden durch Manipulation und/oder Druck erzeugt

Arbeitsleistungen werden vor allem quantitativ bestimmt (Arbeitsmenge), mindere Wachsamkeit auf Qualität

Pannen werden persistent gerügt

Personenorientierung

Das Handlungsweise, beziehungsweise die Geisteshaltung der Entscheider, kann beschrieben werden mit:

Die Führungskraft steht Seite an Seite mit seinen Arbeitnehmern

Behandlung aller als Gleichgestellte

d34 Leiter wirkt subsidiär auf seine Beschäftigter und

erkennt die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter an

d34 Manager ist um eine gedeihliche Beziehung zu seinen Beschäftigten bemüht


Trägt man die andersartigen Grade der oben genannten Kriterien in ein Rastermuster ein (grid), so erhält man ein zweidimensionales System (Modell) und gewinnt einen Einblick in die andersartigen möglichen Kompositionen zwischen aufgabenorientierter und menschenorientierter Führung von Arbeitnehmern. Dabei gibt es fünf extreme Positionen, jeweils in den vier Ecken und das Zentrum.

Unter Zuhilfenahme von dieses zweidimensionalen Modells lassen sich eine Vielzahl von Erfahrungen und komplizierte Ergebnisse in ein Vergegenwärtigungwmodell einbringen, die danach schablonisiert werden können, um zusätzliche Schlüse und Erkenntnisse zu gestalten.

Folgende Wirkungsfaktoren sind für das Handelnsgitter von Relevanz:

Das organisatorische Umfeld der Arbeitnehmer

situatives Umfeld der Angestellter

Haltungen der Vorgesetzten

Persönlichkeit (Einstellungen, Auftreten) der Führungskraft

Opportunität des Manager, Erlerntes in die Führungspraxis umzusetzen

Zitate

Liebe heilt Menschen - sowohl diejenigen, die Liebe geben, als auch die, die sie empfangen.

Karl A. Menninger

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