Aufgabenausrichtung
Der Entscheider zeigt folgendes Verhalten, beziehungsweise Einstellungen:
Regiert mit eiserner Hand
achtet genau darauf, dass Angestellte zu tunlichst 100 % ihre Arbeitskraft einsetzen
Arbeitsleistungen der Mitwirkender werden durch Manipulation und/oder Druck erzeugt
Arbeitsleistungen werden vor allem quantitativ bestimmt (Arbeitsmenge), mindere Wachsamkeit auf Qualität
Pannen werden persistent gerügt
Personenorientierung
Das Handlungsweise, beziehungsweise die Geisteshaltung der Entscheider, kann beschrieben werden mit:
Die Führungskraft steht Seite an Seite mit seinen Arbeitnehmern
Behandlung aller als Gleichgestellte
d34 Leiter wirkt subsidiär auf seine Beschäftigter und
erkennt die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter an
d34 Manager ist um eine gedeihliche Beziehung zu seinen Beschäftigten bemüht
Trägt man die andersartigen Grade der oben genannten Kriterien in ein Rastermuster ein (grid), so erhält man ein zweidimensionales System (Modell) und gewinnt einen Einblick in die andersartigen möglichen Kompositionen zwischen aufgabenorientierter und menschenorientierter Führung von Arbeitnehmern. Dabei gibt es fünf extreme Positionen, jeweils in den vier Ecken und das Zentrum.
Unter Zuhilfenahme von dieses zweidimensionalen Modells lassen sich eine Vielzahl von Erfahrungen und komplizierte Ergebnisse in ein Vergegenwärtigungwmodell einbringen, die danach schablonisiert werden können, um zusätzliche Schlüse und Erkenntnisse zu gestalten.
Folgende Wirkungsfaktoren sind für das Handelnsgitter von Relevanz:
Das organisatorische Umfeld der Arbeitnehmer
situatives Umfeld der Angestellter
Haltungen der Vorgesetzten
Persönlichkeit (Einstellungen, Auftreten) der Führungskraft
Opportunität des Manager, Erlerntes in die Führungspraxis umzusetzen
