Ratgeber für MicroUnternehmen

Erwartungen und konkrete Leitlinien

Unter den so geheißenen Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der berühmtesten Führungstheorien. Situatives Führen beinhaltet, dass der Führungserfolg ebenso dependent ist von den Grundbedingungen und dem Bereich in dem sich der Manager

und dessen Arbeitnehmer sich befinden.

Hersey und Blanchard erkennen dabei ein so genanntes Kontinuum zwischen aufgabenorientiertem und personenorientiertem Führen. Die Führungskraft hat dabei das so genannte "Ausmaß an Weltkenntnis" der von ihm geführten Arbeitnehmer beim anzuwendenden Managementstil zu beachten.

Aufgabenorientierung

Der Leiter führt durch klare Anordnungen, Erwartungen und konkrete Leitlinien, und delegiert sie an die Beschäftigten.

Personenorientierung

Der Entscheider schafft positive persönliche Beziehungen zu den Angestellten, erkennt deren Bedürfnisse an und beflügelt sie.

Reifegrad

Diese Idee beschreibt sowohl seelische als auch sachliche Verhaltensweisen der Arbeitnehmer, wie beispielsweise:. Stufe der Inzentivation, der Engagiertheit; Bereitwilligkeit Verantwortung zu übernehmen; Willigkeit zu persönlicher und beruflicher Entfaltung.

Innert des Kontinuums zwischen Aufgabenorientierung und Personenausrichtung kristallisieren sich vier diverse Leadershipstile heraus:

Aufgabenstil - im Vordergrund steht die Sache; Ausprägungen: der Leiter wird als Macher anerkannt oder als kalter Despot betrachtet.

Integrationsstil - Gewichtigkeit der Personen und die der Causa wird homogen bewertet; Ausprägungen: die Entscheider als Einbeziehungskraft oder als willensschwach  Fähnchen-nach-dem-Wind betrachtet.

Verfahrensstil - Abläufe und Hergängee stehen zuvorderst; Ausprägungen: ein Bürokrat ohne Fehl und Tadel oder willfährig.

Beziehungsstil - die Ausrichtung an die Bedürfnisse der Angestellten steht im Vordergrund; Ausprägungen: der Leiter gilt als Mäzen oder als 'jedermanns Freund'.

 

Zitate

Cogito ergo sum.

Rene Descartes

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