Unberührt hiervon bleibt die disziplinarische Subordination der Tätigkeitsgebietsmitarbeiter unter ihren Vorgesetzten, denen ebenfalls die Koordination der erzeugnisabhängigen Funktionen obliegt.Komparativ aller erörterten Organisationslösungen erscheint die Produkt-Hauptstelle als die beste Strukturgestalt für das Produkt-Management. Die Produkt-Leitstelle zeigt in ihrer Konzeption die passendsten Grundvoraussetzungen dafür, dass der Produkt-Manager seine Funktion der Konzeption, Koordinierung und Überprüfung aller produktrelevanten Geschäftigkeiten gerecht werden mag.
Natürlich sollen noch geeignete ablauforganisatiorische Bestimmungen hinzukommen, die erst eine aufbauende Gemeinschaftsarbeit zwischen Produkt-Manager und den anderenen Divisionen gewährleisten. Hierzu zählen speziell regelmäßige Marketing- und Produktkonferenzen, in denen sich alle Beteiligten auf ein bestimmtes verbindenes Ziel verpflichten werden.
Additiv zu der vorgeschriebenen fachlichen Tauglichkeit sollen im Zuge der problematischen Stellung des Produkt-Managers in der Organisation nicht zuletzt besondere Anforderungen an seine Persönlichkeit gestellt werden. Natürlich kann kein Produkt-Manager jedwede folgenden Charakteristika in der Idealform verkörpern. Doch, es sollte keines der Besonderheiten fehlen, wohl vermögen sie obendrein bei der individuellen Person verschiedenartig stark deutlich sein:
• Initiative
• Passion
• Risikoaffinität
• Selbstsicherheit
• Kontaktfähigkeit
• Besprechungsgeschicklichkeit
• Motivationsintensität
• Standhaftigkeit
