Ratgeber für MicroUnternehmen

Leadershipstile nach Robert R. Blake und Jane Mouton

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In Anlehnung an Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei unterschiedlichen Dimensionen voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Menschenausrichtung.

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Leitungserfolg-Situatives Führen

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Zusammen mit den so genannten Kontingenztheorien (von: contingency) ist Situatives Führen eine der vertrautesten Managementtheorien. Situatives Führen umfasst, dass der Leitungserfolg gleichfalls abhängig ist von den Gegebenheiten und dem Umfeld in dem sich der Entscheider und dessen Mitwirkende sich befinden.

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On Training

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A thoughtful look at workplace training, individual beginners, and the most effective ways for the transference and assimilation of knowledge. By shifting the focus from the content to be learned to the necessitys

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Einverständige und Autoritäre Leadershipstile

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Autoritäre und einverständige Leadershipstile bergen jeweilig Vorteile und Einbußen in sich. Welcher ist bei den Alternativeen (Führungstile) der optimale Führungsstil?

Aus der Forschung, der Indienstnahme und den Erfahrungen haben sich ein paar konstitutive Typen ergeben, die man wie im nachkommenden, beschreiben kann:

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Zitate

Der Wunsch danach, gesund zu sein, ist ein Teil des Gesundwerdens.

Seneca

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