Ratgeber für MicroUnternehmen

Leadershipstile nach Robert R. Blake und Jane Mouton

In Anlehnung an Robert R. Blake und Jane Mouton (managerial grid) kann man Leadershipstile nach zwei unterschiedlichen Dimensionen voneinander differenzieren. Die eine Dimension: Aufgabenausrichtung, und die zweite: Menschenausrichtung.

Aufgabenorientierung

Der Manager zeigt folgendes an Handlungsweisen, respektive Einstellungen:

    Regiert mit eisenharter Hand

    achtet detailliert darauf, dass Mitwirkende zu tunlichst 100 % ihre Leistungsfähigkeit einsetzen

    Arbeitsleistungen der Beschäftigter werden durch Manipulierung und/oder Druck erzeugt

    Arbeitsleistungen werden vor allem quantifizierent (Arbeitsmenge), mindere Achtsamkeit auf Qualität

    Pannen werden konstant gerügt

Personenorientierung

Das Auftreten, beziehungsweise die Philosophie der Manager, kann beschrieben werden mit:

    Die Entscheider steht Seite an Seite mit seinen Angestellten

    Behandlung aller als Ebenbürtige

    d34 Leiter wirkt unterstützend auf seine Angestellter und

    erkennt die Bedürfnisse seiner Angestellten an

    d34 Leiter ist um eine nützliche Verbindung zu seinen Arbeitnehmern bemüht


Trägt man die verschiedenen Grade der oben genannten Koeffizienten in ein Gitter ein (grid), so erhält man ein zweidimensionales Ordnungsprinzip (Modell) und gewinnt einen Zugang in die ungleichartigen möglichen Kombinationen zwischen aufgabenorientierter und menschenorientierter Verwaltung von Mitwirkenden.

Dabei gibt es fünf extreme Positionen, jeweils in den vier Ecken und das Zentrum.

Durch dieses zweidimensionalen Musters lassen sich eine Fülle von Erfahrungen und komplizierte Ergebnisse in ein Vergegenwärtigungwmodell einbringen, die dann schablonisiert werden können, um zusätzliche Schlüse und Erkenntnisse zu gestalten.

Folgende Einflussnahmefaktoren sind für das Handelnsgitter von Bedeutsamkeit:

    Das organisatorische Umfeld der Mitwirkender

    situatives Umfeld der Arbeitnehmer

    Mentalitäten der Vorgesetzten

    Persönlichkeit (Einstellungen, Handeln) der Manager

    Opportunität des Entscheider, Erlerntes in die Leitungsrealität umzusetzen

Zitate

Du wirst, was Du denkst.

Earl Nightingale

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