Ratgeber für MicroUnternehmen

Organisationsstrukturen II

Setzt man als Kriterium für die Delegation von Leitungs- beziehungsweise Entscheidungskompetenzen in der internationalen Unternehmung die Gewichtung an, die den Eigenheiten der internationalen Unternehmung bei der Verfolgung ihrer Gesamt Aufgabe beigemessen wird, so lassen sich grundsätzlich drei Versionen voneinander unterscheiden:
  1. Die dezentralisierte Version, das heißt, die Entscheidungskompetenz wird weit gehend an die Subsysteme delegiert, um ihnen eine gerechte Würdigung ihrer spezifischen Umweltbedingungen zu ermöglichen und entsprechend darauf zu reagieren;
  2. die dezentralisierte Version, das heißt, die Entscheidungs Aufgaben werden im übergeordneten System konzentriert, um die Aufgabenerfüllung der Subsysteme aus der Sicht der Gesamt Aufgabe der Unternehmung bestimmen und koordinieren zu können;
  3. die Mix-Version, bei der eine Kombination aus zentralisierte und dezentralisierte Organisation gewährleistet wird.
Das Modell A. weist sowohl Funktionsbereiche als auch regional Divisionen auf. Hierbei haben die Fraktions Bereiche Auslandsabteilungen gebildet, in denen die spezifischen Aufgaben der Auslandsaktivitäten konzentriert sind. Die Regionalstellen nehmen Koordinationsfunktionen wahr.

Bei Modell B befindet sich " die Verantwortung für die ausländischen Märkte in der Hand einer gesonderten Instanz, die, je nach Bedeutung dieser Auslandsinteressen, auf einer höheren oder niedrigeren hierarchischen Stufengliederung des Unternehmens ihren Platz hat."

Der Typ C stellt ein Beispiel für das Organigramm einer internationalen Unternehmung dar, die sowohl Regional- und Produktdivisionen als auch Funktionsbereiche gebildet hat. Bei vorliegen dieser Organisationsstruktur wird auch von einer "grid structure" gesprochen.

Der Aufkauf der X. AG und die damit verbundene Bedeutungszunahme unsere ausländischen Märkte erforderte eine Änderung der bislang erfolgten Gewichtung der Eigenheiten unsere Gesamt Aufgaben als internationale Unternehmung. Organisatorisch manifestierte sich diese Änderung in der Einrichtung einer internationalen Division auf Geschäfts- und Zentralbereichsebene.

Zitate

Wenn Du immer tust, was Du schon immer getan, wirst Du immer das bekommen, was Du schon immer bekommen.

Unbekannt