Es liegt klar auf der Hand, dass es nicht genügt, eine Bevölkerung mit hohem Leistungswillen zu haben, darüber hinaus ist es notwendig, diese "human resources" auf geeignete Art und Weise zu kombinieren und zu motivieren, wenn ein wesentlicher wirtschaftlicher Fortschritt daraus resultieren soll. Darin liegen die Aufgaben des Managements und des Unternehmertums. Für die internationale Unternehmung ergeben sich, bedingt durch ihr Betreten von personalpolitischem Neuland, besondere Probleme.

Sie kann zwar bis zu einem bestimmten Grad auf bisherige Erfahrungen und Erkenntnisse zurückgreifen, die sie aus ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit am Ort des Entscheidungszentrums gewonnen hat. Aber die Optimierung ihrer speziellen personalpolitischen Probleme im allgemeinen und strategischen Erwägungen zur Personalbereitstellung im einzelnen müssen den Besonderheiten und Faktoren des neuen Umweltsystems Rechnung tragen.

Über die große Bedeutung einer geeigneten Personalauslese - insbesondere für Auslandspositionen - herrscht in der Praxis Einigkeit. Für die internationale Unternehmung stellt sich die Frage der Rekrutierung von Mitarbeitern des Tätigkeitslandes oder die Entsendung von heimischen Mitarbeiter

"The critical resource is no longer merely capital but, more fundamentally, the managerial and innovative capapilities of the men in their organisations." Das Fehlen dieser Qualifikation bei Mitarbeitern aus den Tätigkeitsländern ist das vorrangige Motiv der die Entsendung von Mitarbeitern aus dem Entscheidungszentrum.

Die Richtigkeit der Auswahlentscheidungen resultiert bei der Entsendung von heimischen Mitarbeitern vor allem aus den hohen Kosten der dafür notwendigen Personalinvestitionen. Sie müssen, ausser über für ihre Tätigkeit notwendigen beruflichen und fachlichen Fähigkeiten sowie Kenntnisse der Unternehmung und deren Produkte, zusätzlich über gewisse persönliche und charakterliche Eigenschaften verfügen. Denn bei ihnen ist Herkunftsland und Einsatzland nicht identisch.

(ipi15)