Sämtliche sich mit dem Problemstellungsbereich Internationale Investitionspolitik befassenden Urheber weisen (bei dem Vorstoss eines nationalen Betriebs in die weltumspannende Region) mit Nachdruck auf die Erfordernis zur Neuorientierung der Unternehmenspolitik hin.
Diese Notwendigkeit ist zurückzuführen auf die unterschiedliche Gesamtgliederung der Milieufacetten, die durch den Eintritt neuer Parameterr festgelegt ist.
ROBINSON nennt zum Beispiel folgende sechs Variable, durch die sich das weltumspannende Umweltordnungsprinzip von einem nationalen unterscheidet:
1. Verschiedenartige Staatssysteme
2. Verschiedenartige volkswirtschaftliche Bedingungen
3. Diverser industrielle Entwicklungsstand
4. Unterschiedliche nationale Wertordnungsprinzipiene und Bräuche
5. Vielfältige Gebiets- und Bevölkerungsgröße
6. Häufig größere geographische Distanzen
FARMER und RICHMAN kommen in einer umfassenderen Analyse zu grundlegend gleichen Ergebnissen, sie sortieren die einzelnen Parametern gewiss in etwas anderer Art und beziehen sonstige folgende, für die Personalbestandsbereitstellung sehr wichtigen, Unbekannte mit in ihr Aspektensystem ein:
1. Bildungs- und Ausbildungsparameter
2. Sozio-kulturelle Unbekannten
3. Politische und legale Parameter
4. Wirtschaftliche Parameter
Der Bereitstellungsplanung unter dem Druck der Öko-einwirkung
Die Gliederung eines erzeugenden Subsystems und die Wahrung eines fortdauernden Betriebsablaufes darin, setzt die Zurverfügungstellung der produktiven Kennzeichenen voraus.
Sowohl für die inländische als auch für die ausländische Rekrutierungsplanung stellt sich die Aufgabenstellung, die Dimension der Produktionsgegebenheiten festzulegen, die zur Verfügung stehen sollen.
"To engage in a dynamic environment is the fate of both home and worldwide business, but the latter is subject to changes of greater relative frequency and magnitude." Es erhebt sich damit die Fragestellung, welche Strategien aus dem Druck der Umwelteinflüsse auf die Bereitstellungsplanung entspringen.
