Ratgeber für MicroUnternehmen

Entscheidungskompetenz

Setzt man als These für die Rechtevergabe von Leitungs- beziehungsweise Entscheidungskompetenzen in der globalen Unternehmung die Gewichtung an, die den Ausprägungen der multinationalen Unternehmung bei der Verfolgung ihrer Gesamtaufgabe beigemessen wird, so lassen sich im Prinzip drei Abwandlungen voneinander trennen:


Die dezentralisierte Abwandlung, das heißt, die Entscheidungskompetenz wird nahezu vollständig an die Subsysteme delegiert, um ihnen eine gerechte Wertschätzung ihrer spezifischen Umweltbedingungen zu geben, und adäquat darauf zu reagieren;
die zentralisiertaggregierte Abwandlung, das heißt, die Entscheidungsaufgaben werden im übergeordneten Struktur konzentriert, um die Aufgabenerfüllung der Untersysteme aus der Anschauungsweise der Gesamtaufgabe der Unternehmung feststellen und abstimmen zu können;
die Mix-Ausführung, bei der eine Zusammensetzung aus zentralisierter und dezentralisierter Anordnung gewährleistet wird.

Das Modell A weist sowohl Funktionsbereiche als auch örtliche Ressorts auf. Hierbei haben die Funktionsbereiche Auslandsabteilungen gebildet, in denen die detaillierten Aufgaben der Auslandsaktivitäten zusammengeballt sind. Die Regionalstellen nehmen Koordinierungsfunktionen wahr.

Bei Modell B befindet sich "die Verantwortlichkeit für die ausländischen Märkte in der Hand einer gesonderten Entität, die, je nach Wichtigkeit dieser Auslandsinteressen, auf einer höheren oder niedrigeren hierarchischen Stufengliederung des Unternehmens ihren Platz hat."

Der Typ C stellt ein Exempel für das Organigramm einer multinationalen Unternehmung dar, die sowohl Regional- und Produktdivisionen als auch Funktionsbereiche gebildet hat. Bei vorliegen dieser Organisationsstruktur wird auch von einer "grid structure" gesprochen.

Der Kauf der X. Aktiengesellschaft und die damit gepaarte Bedeutungszunahme unserer fremdländischen Märkte erforderte eine Revision der bislang erfolgten Gewichtung der Eigentümlichkeiten unserer Gesamtaufgabe als multinationale Unternehmung. Organisatorisch zeigte sich diese Veränderung in der Einrichtung einer multinationalen Sektion auf Geschäfts- und Zentralbereichsebene.

 

Zitate

Sage den Leuten nie, wie sie etwas zu tun haben. Sagen Sie Ihnen, was sie zu haben, und lassen Sie sich von deren Einfallsreichtum überraschen.

George S. Patton