Qualifizierte organisatorische Bindung in der Firma
Im Zuge der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, an welchem Ort er in der hierarchischen Organisation der Firma angesiedelt wird. Der Standort in der Direktionspositionierung reflektiert seinen „formalen Stand",

den man ihm zufolge des Stellenplan in der Organisation zusprechen will. Die Teamarbeit mit den Ressortleitern wird prekär erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichrangig ist.

Dieses Problem vermehrt sich in dem Maße, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Geltung in der Firma beigemessen wird. Im Allgemeinen bestehen für die organisatorische Eingliederung des Produkt-Managers zwei Optionen:

a) Allokation des Produkt-Managements zur Leitung
Dabei steht das Produkt-Management gleichrangig neben den anderen Funktionsbereichen. Die Leitung fungiert gleichlaufend als Marketingdirektion. Vermöge des damit verbundenen hohen Stellenwerts in der Firmenpositionierung ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Einwirkungsmöglichkeit gegenüber den anderen Bereichen garantiert.

Eine Kehrseite dieser Allozierung des Produkt-Managements zur Direktion könnte hingegen darin zu entdecken sein, daß die Organisationsführung als direkter Dienstvorgesetzter vis-à-vis den Produkt-Managern fungieren muss. Folglich bietet sich diese Organisationsform eher bei kleinen und mittleren Firmen an.

b) Einbeziehung des Produkt-Managements in den Marketingsektor
Da die allumfassende Funktion des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Verankerung des Produkt-Managements im Marketingbereich vermutlich am meisten an. Nachkommende drei Einbeziehensmöglichkeiten innerhalb der Marketingabteilung können in diesem Zusammenhang unterschieden werden:

Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung
Produkt-Management als Produkt-Hauptstelle