Unangetastet hiervon bleibt die disziplinarische Subordination der Aufgabengebietsmitarbeiter unter ihren Vorgesetzten, denen gleichfalls die Absprache der erzeugnisabhängigen Funktionen obliegt.Im Vergleich aller erörterten Anordnungslösungen erscheint die Produkt-Zentrale als die beste Anordnungsbeschaffenheit für das Produkt-Management. Die Produkt-Leitstelle zeigt in ihrer Anlage die passendsten Grundvoraussetzungen dafür, dass der Produkt-Manager seine Verpflichtung der Planung, Koordination und Überprüfung aller produktorientierten Aktivitäten gerecht werden mag.
Praktisch müssen noch adäquate ablauforganisatiorische Regelungen komplettieren, die erst eine konstruktive Kooperation zwischen Produkt-Manager und den übrigen Sektionen zusichern. Hierzu zählen namentlich wiederkehrende Marketing- und Produktkonsultationen, in denen sich alle Beteiligten auf ein gewisses gemeinsames Ziel verpflichten werden.
Supplementär zu der verlangten fachlichen Tauglichkeit müssen infolge der neuralgischen Position des Produkt-Managers in der Unternehmung obendrein besondere Voraussetzungen an seine Wesensart gestellt werden. Praktisch mag kein Produkt-Manager jedwede folgenden Merkmale in der Idealform verkörpern. Allerdings, es sollte keines dieser Spezialitäten ermangeln, wohl mögen sie obendrein bei der individuellen Person differenzierend stark bezeichnend sein:
• Initiative
• Dynamik
• Risikofreudigkeit
• Selbstvertrauen
• Kontaktfähigkeit
• Besprechungsgewandtheit
• Motivationsintensität
• Standhaftigkeit