Ohne auf die Kernaussagen des Teilbereichs "Aufgabendelegation" zu sehr anschneiden zu wollen, wird an diesem Punkt eine kurze Zusammenfassung über eine Auffälligkeit aufmerksam gemacht hinsichtlich eines typischerweise vorkommenden Führungsverhaltens. Dieses Managementverhalten wird bestimmt durch diverse Einstellungen, die der Manager hat, und die das Führungsauftreten mehr oder minder stark manipulieren können.
Dieses Führungsverhalten ist gelenkt von abseitig getroffenen Entscheidungen, der Erfüllung tunlichst vieler Tätigkeiten selbst und nicht ausreichender Delegation von Aufgaben. Mehrere Philosophien führen zu diesem Handeln:
Die Führungskraft scheut vor der Kompetenz, für die Versehen seiner Mitarbeiter einstehen zu müssen. Angestellten, denen er Aufgaben weiterggibt wird aufgetragen, Stillschweigen gegenüber externen Stellen zu wahren.
Der Entscheider meint von sich, für die Organisation unabkömmlich zu sein, und dieses gleichfalls veranschaulichen zu müssen, er/sie habe die größere Erfahrung und die größere Fachkompetenz. Damit degradiert er praktisch seine Arbeitnehmer, er disqualifiziert sie und vertraut ihnen keinesfalls die fachkundige und sachgerechte Erfüllung der Aufgaben zu.
Eine sonstige Folge aus solchen Haltungen ist es, das der Manager die Aufgaben seiner Kompetenz gewaltig strukturiert und seine Kontrollanweisungen übertreibt. Eine sach- und aufgabenpassende Erteilung von Aufgaben an seine Beschäftigten kann Unzulänglichkeit begründen, oder als Bumerang wiedererscheinen. Das heißt, Anliegenn könnten von seinen Arbeitnehmern an ihn zurück delegiert werden, speziell dann, wenn seine Arbeitnehmen sein Gebaren herausfinden, denn er würde sich geschmeichelt fühlen, sähe er doch seine Unverzichtbarkeit mit der Rückübertragung bestätigt.
