Eine von Lüder vorgenommene Erhebung hat gezeigt, dass auch in Großbetrieben, die als innovativ gültigkeit besitzen, kaum noch Rechnungen über bereits realisierte Investitionsvorhaben durchgeführt werden.
Bereits weiter oben wurde zum Ausdruck gebracht, dass die Problematik der Investitionsrechnung darin bestünde, ein ausschlaggebendes Entscheidungskriterium für Investitionsvorhaben zu liefern.
Es soll dadurch das Vorkommnis der Vornahme von Fehlinvestitionen minimiert werden, das heißt, die Treffsicherheit der Entscheidungen potenzieren. Es wäre aber verfehlt, zu glauben, dass die Implementierung von Investitionsrechnungen Fehlinvestitionen durchweg unmöglich macht.
Im befindlichen Fall wurde bloß eine statische Amortisationsrechnung durchgeführt und als Amortisationsdauer demnach circa 6,25 Jahre ermittelt. Diesfalls wurden neben den Grenzerlösen, die gesamten Kosten als Grenzkosten, das heißt nur die durch das Produktprogramm X.-AG verursachten Zusatzkosten herangezogen.
Die eigene Untersuchung des aufkauften Wettbewerbers der X.-AG kommt zu analogen Ergebnissen bezüglich fehlender beziehungsweise untauglicher Investitionsrechnungen. Bei der Kapitalanlage X.-AG handelte es sich um eine statische Amortisationsrechnung.
Sie gibt keine n Aufschluss über die Erfolgsentwicklung der Investition bei sich ändernder Basis, so bspw. bei Marktverschiebungen (Korrektur des Kundenverhaltens/Nachfrage) oder Fluktuation im Preisniveau auf den Beschaffungsmärkten (Rohmaterial, Löhne).
Die bewegungslose Amortisationsrechnung kommt vor allem der Erfordernis nach Liquidität- und finanzplanerischen Ergebnissen entgegen, sei es, die Bezüge für Verzinsung und Rückzahlung des aufgenommenen Kapitals können daran orientiert werden.
