Ausgangsebene für diese erzeugnispolitischen Entscheidungen hatte dabei eine systematische Programmuntersuchung (Value Engineering) zu sein.
Die ausweitend zusammenfallenden Eigenschaften des Maßnahmenverbundes wird hier wiederum augenfällig, nämlich am Beispiel der Produktneuerung. Die Erzeugnisinnovation beinhaltet allgemeinen die Anfertigung von Produktneuheiten, die sich nach Kreuz in zwei Typen einordnen lassen: als Marktneuheiten und als Betriebsneuheiten.
" Eine Marktneuheit liegt ... vor, wenn es im Bewusstsein des Verbrauchers als 'neu' erlebt wird, währenddessen es sich bei Betriebsneuheiten um Erzeugnise handelt, " die in ihrer Art schon auf dem Markt sind, aber vom Unternehmen bisher noch nicht hergestellt wurden."
Also lassen sich die Fabrikate des Erstellung sprogramms der X.-AG als Betriebsneuheiten begreifen. Hält man sich die üblichen Entwicklungskosten für Produktinnovationen vor Augen und nimmt man die Sachlage hinzu, dass es sich bei diesen Erzeugnisen um keine Marktneuheiten handelt, so zum einen die erzielte Sparnachwirkung und zum anderen Risikominimierung abschätzbar, die bei dieser Produktinnovation erzielt wurde.
Als abstraktion-übergreifende Maßnahme der Zielkomplexe erstens bis drittens ist die Montage eines Teilsystems in den Vereinigte Staaten (fürderhin US-Corp benannt) anzusehen. Diese Auslandsinvestition hatte unterschiedliche strategische Zielsetzungen. Zum einen waren es ökonomische Zielsetzungen (Erschließung neuer / Ausdehnung bestehender Absatzmärkte und -Marktanteile) und die Erhaltung bestehender Absatzmärkte und der -Marktanteile (siehe dazu die Synopse unter 1. und 2.).
