Ratgeber für MicroUnternehmen

Mitarbeiter International

Die besondere Causa im Gegensatz zu den örtlichen Angestellten ergibt sich aus der Tatsache, dass sie nicht in ihrem Herkunftsland eingesetzt werden, sondern in einem Land, für welches andere Umweltgegebenheitenen grundlegend sind, die ihnen vorerst fremd und unbekannt erscheinen. Für diese

Kategorie von Mitarbeitern können sich daraus Kommunikations- und Adaptationsprobleme ergeben.

Es besteht die Gefahr, dass sie die Gegensätze im Vergleich zu den ihnen als "natürlich" erscheinenden Milieufaktoren nicht akzeptieren, wodurch ihre Anpassung an die Umweltanordnung des Einsatzlandes erschwert oder gar unmöglich gemacht wird.

Eine gewisse Adaptation an die örtliche Umweltorganisation freilich ist die wesentliche Funktionalität, die an alle ins Ausland entsandten Arbeitnehmer gestellt werden muss.

Immerhin es wird hier ein Unterzahleffekt wirksam, das heißt, wenn eine aufgrund irgendwelcher Merkmale charakterisierte Personengruppe an irgendeinem Ort in der Unterzahl ist, steht ihr Habitus unter der besonderen Rekognoszierung der Überzahlgruppe - sie gilt als repräsentativ für das Entscheidungszentrum und dessen Zweigniederlassungsland.

In der amerikanischen Literatur wird in diesem Zusammenhang nicht zuletzt von "Business Ambassadors" gesprochen. Folgende Bestimmungsfaktoren stellen die wichtigsten für die Delegierung von Arbeitskräften da:

1. Die Ermangelung an oder das vollständige Fehlen von Mitarbeitern mit benötigtem Tauglichkeits Potenzial;

2. Der Unwille der ansässigen Arbeitnehmer, sich der Kontrolle eines fremden Entscheidungszentrums zu unterordnen;

3. Die Wahrung einer Dauerhaftigkeit in der Applikation der Methoden und Realisierung der Ziele des Entscheidungszentrums durch die Bekleidung der Schlüsselbereiche. Auf die Begriffsbestimmungsfaktoren für die Verwendung einheimischen Personals wird in einem späteren Textabschnitt eingegangen.

(ipi16)

Zitate

Glück ist eine Wahl.

Barry Neil Kaufman