Die Aufgaben und Tätigkeiten einer jeden Organisationstruktur ergeben sich in der Regel aus den im Zielsystem der Unternehmung einhergehenden Ziele. Die Synthese der verschiedenartigen Aufgaben führt zu bestimmten organisatorischen Systemzusammenhängen, die Kosiol von fünf Seiten her zu besehen sucht:
Disseminationszusammenhang anfertigen und Aufgaben,
Leitungszusammenhang, der die instanziellen Geltungs- und Anweisungsbeziehungen zwischen den Stellen ausdrückt,
Direktionszusammenhang, der die Beziehungen darstellt, die sich bei der Unterstützung der Leitungsstellen bestimmter Arbeitnehmer ergeben,
Arbeitszusammenhang, der die Informations- und Arbeitsbeziehungen zwischen den Stellen wiedergibt,
Kollegienzusammenhang, der die zeitlich begrenzte Zusammenwirkung mehrerer Stellen in Gremien zum Thema hat.
Für die globale Unternehmung ergibt sich über die Aufgabenbestimmung durch das Ergebnissystem der Unternehmung hinaus, ein wesentlicher Einfluss durch die Stufe des Internationalisierungsprozesses in der sich die weltumspannende Unternehmung gerade befindet. Diese gesonderte Causa der internationalen Unternehmung wird vermittels des Zuordnungs- und Leitungszusammenhanges untersucht.
Hierbei werden zunächst drei Organisationsmodelle der globalen Unternehmung vorgestellt und mit der Organisationsbeschaffenheit der bestehenden in Bezug auf die Investitionsrealisation (status quo) verglichen.
Setzt man als Prämisse für die Rechtevergabe von Leitungs- bzw. Entscheidungskompetenzen in der multinationalen Unternehmung die Gewichtung an, die den Eigenheiten der weltweiten Unternehmung einer Verfolgung ihrer Gesamtaufgaben beigemessen wird, so kann man im Grunde drei Variationen voneinander distinguieren.
Eine Reihe von kritischen Auseinandersetzunge n der Organisationsstruktur der multinationalen Unternehmungen der verschiedensten Autoren sind in der Fachliteratur anzutreffen. Pensel hat diese Analysen systematisiert und als Schluss ein Modell der Organisationsstruktur der weltumspannenden Unternehmung herausgehoben.
