Unberührt hiervon bleibt die disziplinarische Subordination der Aufgabenbereichsmitarbeiter unter ihren Abteilungsleitern, denen nicht zuletzt die Absprache der fabrikatgebundenen Rollen obliegt.Komparativ aller erörterten Organisationslösungen erscheint die Produkt-Hauptgeschäftsstelle als die beste Organisationsbeschaffenheit für das Produkt-Management. Die Produkt-Leitstelle zeigt in ihrer Konzeption die brauchbarsten Grundvoraussetzungen dafür, dass der Produkt-Manager seine Rolle der Planung, Abstimmung und Kontrolle aller produktorientierten Aktivitäten nachkommen kann.
Praktisch sollen noch passende ablauforganisatiorische Bestimmungen komplettieren, die erst eine konstruktive Kooperation zwischen Produkt-Manager und den anderenen Sektionen gewährleisten. Hierzu zählen namentlich turnusmäßige Marketing- und Produktsitzungen, in denen sich jedwede Beteiligten auf ein dezidiertes gemeinsames Ziel verpflichten werden.
Komplementär zu der verlangten fachlichen Kompetenz sollen zufolge der brisanten Stellung des Produkt-Managers in der Unternehmung außerdem besondere Ansprüche an seine Persönlichkeit gestellt werden. Faktisch kann kein Produkt-Manager sämtliche folgenden Spezifika in der Idealform verkörpern. Jedoch, es sollte keines dieser Besonderheiten fehlen, wohl können sie außerdem bei der einzelnen Person verschiedenartig stark prägnant sein:
• Entschlusskraft
• Passion
• Risikoaffinität
• Selbstvertrauen
• Kontaktfähigkeit
• Verhandlungsgeschicklichkeit
• Motivationsstärke
• Standhaftigkeit