Kontrollfunktionalität
Die Kontrollbesonderheit erstreckt sich fassbar auf eine produktorientierte Aufsicht der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (vorwiegend bis in die einzelnen Vertriebsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entwicklung, besonderer Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen betreffend ihrer Verkaufsreaktion und dgl. mehr. Im Zuge festgestellter Unterschieden und einer durchgeführten Hintergrunduntersuchung sind dann passende Fehlerbeseitigungmaßnahmen im Sinne einer Resonanz-Reaktion einzuleiten.
Informationsmethode
Der Produkt-Manager muss ein fabrikatbetreffendes Datengebilde konstituieren. Er erfasst, speichert, analysiert und interpretiert sämtliche für sein Produkt relevanten Angaben und bildet ein Erzeugnis-Informations kernstück. Der Produkt-Manager ist ebenso Empfangsort für produktspezifische Angaben als gleichfalls Sender in Richtung anderer Funktionbereiche oder zur Geschäftsführung.
Initiativfunktionalität
Vom Produkt-Manager müssen die Bewegungsgrößen ausgehen, sei es für das Neuproduktgeschäft oder für die Forcierung der im Markt bereits etablierten Produkte. Er ist der Antrieb, der Ideen aufgreift und weiterverfolgt, Maßnahmen zur Gewinnoptimierung bzw. Kosteneinsparung (z. B. vermöge Wertanalysen) anregt und Produkte zeitgerecht aus dem Markt zurückzieht, wenn sie chancenlos geworden sind.
Innovationsfunktion
Jedes Erzeugnisprogramm lebt von neuen Denkweisen. Dies gilt desto mehr in der gegenwärtigen Zeit mit dem schnellen Wandel in den Bedürfnissen und Wünschen der Abnehmer. Die Innovationsmethode des Produkt-Managements zeigt sich speziell in der ständigen Adaptation des Angebots verändernde Marktverhältnisse.
Es ist aufgrund dessen grundlegend, ein echtes Bild über seine Opportunitäten und Grenzen aus der Blickrichtung der Praxis zu malen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmensorganisation kann damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungshorizont aufzubauen, der schier nicht oder einzig unter idealtypischen — und damit praxisfernen — Bedingungen zu erreichen ist. Adäquat erscheint es eher, die vorurteilsfreie Wirkungsvielfalt des Produkt-Managers darzulegen und parallel die zwingend erforderlichen Bedingungen für eine ökonomische Tätigkeit aufzuzeigen.
