Qualifizierte organisatorische Fixierung in der Unternehmensorganisation
Im Zuge der Wirkungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr grundlegend, an welchem Ort er in der hierarchischen Gliederung der Unternehmung angesiedelt wird. Der Aufstellungsort in der Führungsrangordnung
spiegelt seinen „formalen Status", den man ihm zufolge des Organisationsplan in der Unternehmensorganisation übertragen will. Die Zusammenarbeit mit den Ressortleitern wird kritisch erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.
Dieses Problem verstärkt sich in dem Umfang, wie sehr der organisatorischen Rangstellung eine Signifikanz in der Firma beigemessen wird. Alles in allem existieren für die strukturelle Einbeziehung des Produkt-Managers zwei Opportunitäten:
a) Allokation des Produkt-Managements zur Direktion
In diesem Zusammenhang steht das Produkt-Management gleichberechtigt neben den restlichen Funktionsbereichen. Die Leitung fungiert simultan als Marketingdirektion. Zufolge des hierbei verbundenen hohen Status in der Unternehmensorganisationsrangordnung ist eine größere Ungebundenheit und eine stärkere Wirkungsmöglichkeit gegenüber den anderen Bereichen zugesichert.
Eine Schattenseite dieser Allokation des Produkt-Managements zur Leitung könnte jedoch darin zu erblicken sein, daß die Firmenführung als direkter Dienstvorgesetzter zu den Produkt-Managern wirken muss. Daher bietet sich diese Gefügeform mehr bei kleinen und mittleren Firmen an.
b) Einbeziehung des Produkt-Managements in den Marketingsektor
Da die generelle Aufgabe des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine strukturelle Fixierung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich trefflich am meisten an. Nachfolgende drei Einbeziehungswege innerhalb der Marketingabteilung mögen an diesem Punkt unterschieden werden:
Produkt-Management als Linieninstanz der Marketinggeschäftsführung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung
Produkt-Management als Produkt-Hauptstelle
