Formen der Marketingplanung
Unter dem Blickwinkel der Laufzeit der Pläne wie noch vermöge der Plandehnbarkeit ergeben sich verschiedene Gestalten der Marketingplanung.

Planungsprägungen nach ihrer Laufzeit
Man unterscheidet nachkommende Planungskonsistenzen nach dem Kriterium Periode:

längerfristige (strategische) Konzeption: mehr als fünf Jahre

mittelfristige (taktische) Planung: von einem bis allenfalls fünf Jahre

zeitnahe (operative) Konzeption: bis zu einem Jahr.

Beständig sollten von der Unternehmung nachhaltige und kurzfristige Pläne erstellt werden. Die kurzfristige Planung leitet sich aus der längerfristigen ab und muß diese zweckmäßig komplettieren. Handelt es sich im Rahmen der langfristigen Planung vermöge zu wenig informativer Informationen um bloß allgemeine Aussagen, so fehlt ein obligatorisches Glied zwischen beiden Konzeptionsstufen. In diesem Fall ist eine mittelfristige Planungsperiode einzufügen, für die gegenständlichere Aussagen gemacht werden können.

Wenn gleichfalls die temporäre Disposition von der mittel- bzw. langfristigen Marketingplanung abhängt, so besteht darüber hinaus unter beiden eine stark gegenseitige Beziehung. Weichen immerhin die kurzfristig erreichten Resultate von den mittel- oder nachhaltig gesetzten Zielen beachtenswert ab, so sollen letztere Pläne qualifiziert überarbeitet werden: z.B. Veränderung des Zielniveaus; Reifung anderer Strategien, um die beibehaltenen Ziele doch noch erreichen zu vermögen.

Komplett läßt sich eine innige Wechselbeziehung zwischen der Länge der Planungsdauer und der Exaktheit der Pläne sehen.

Je weiter der Planungshorizont gespannt ist, umso inkompletter und riskanter werden die Informationen. Die nachhaltige Konzeption im Sinne einer „Perspektivplanung" stellt folglich nur eine Rahmen- oder Grobdisposition dar. Mit kürzerer Planungsdauer nimmt zufolge zuverlässiger Erwartungsgegebenheiten der Detaillierungsgrad zu. Die zeitnahe Planung bildet von daher eine Feindisposition mit hohem operationalem Format.