Ratgeber für MicroUnternehmen

Im folgenden spezifizieren wir vier Unternehmenskulturen mit

Im folgenden spezifizieren wir vier Unternehmenskulturen mit Hilfe ihrer charakterischen Eigenarten:

Die Verwandtschaft

Beziehungen mitten unter den Angestellten: schleierhaft bis organisch und in Anlehnung an Wechselbeziehungspersonen
Mentalität zur Autorität: Position wird Elternfiguren zugeschreiben, die nahestehen und Macht besitzen
Denk- und Lernmethoden: ungeplant, holistisch, lateral, fehlerbehebend
Mentalität zu Mitmenschen: Clusterungnmitglieder
Adaptivität: die 'Vaterfigur' bestimmt Veränderung
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: arteigene Genugtuung durch Beachtung und Respekt
Rezensions- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keiner Weise verlieren, Gesicht bewahren, andere Backe hinhalten
Management-Technik: Führungskräfteteam by Subjectives

Der Eiffel Turm

Beziehungen mitten unter den Angestellten: Rollen werden binnen eines schematischen Systems der Handlungsgebote akzentuiert
Philosophie zur Autorität: Status wird Vorgesetzten zugeschrieben, die weitab sind aber Macht innehaben
Denk- und Lernmethoden: schlüssig-analytisch, vertikal, rational
Mentalität zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Firmasressource
Verhaltensflexibilität: Regeln und Methoden konvertieren
Entschädigungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einflussnahme
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: Kritik ist Ausdruck widersinnigen Denkens, es sei denn, es existieren Konventionen für die Befriedung von Konflikten
Management-Technik: Führungskräfteteam by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

Beziehungen unter den Angestellten: aufgabenorientiert binnen eines steuertechnischen Models gemeinsam zu erreichender Ziele
Mentalität zur Autorität: Sachverhalt wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielerreichung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, fachgemäß, pragmatisch, vernetzt
Einstellung zu Mitmenschen: Spezialisten und Fachkräften
Verhaltensflexibilität: Peilung wird der Zielbewegung adaptiert
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Kritik- und Konfliktfähigkeit: lässt nur aufbauende und aufgabenorientierte Rezension zu, dann Fauxpas zugeben und gleich korrigieren
Unternehmensleiter-Technik: Management by Objectives

Der Brüter

Beziehungen zwischen den Angestellten: undeutlich, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen ideenreichen Prozessen
Geisteshaltung zur Autorität: Stand wird Menschen zugeschrieben, die außergewöhnlich kreativ sind und zur Progression beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, innovativ, begeistert
Mentalität zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Verhaltensflexibilität: ex tempore und mitspielend
Entschädigungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Formen neuer Realitäten
Beurteilung- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Ergänzen, nicht leugnen
Management-Technik: Management by Begeisterung

Zitate

Manches mag dem Wartenden widerfahren, aber nur das, was die Eilenden hinterlassen haben.

Abraham Lincoln

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