Im Ablauf der Marketingplanung ist nachfolgende Schrittfolge einzuhalten: Lageanalyse, Vorhersage, Ziel-Determination, Evolution anderweitiger Marketingstrategien, Selektion des optimalen Marketing-Mix, Planausführung und Marketingkontrolle.
Von einem eingebetteten Marketing kann erst gesprochen werden, sowie die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine geschlossene Marketingabteilung in der Unternehmensorganisation bewährt ist. Nur so wird eine angesammelte und effiziente Komposition aller Marketinggeschäftigkeiten für die Inanspruchnahme im Absatzmarkt ermöglicht. Grundsätzlich stehen für eine organisatorische Gliederung des Marketingverantwortungsbereichs vier Basistypen zur Verfügung: funktions-, fabrikat-, kundenkreis- und gebietsorientierte Marketinggerüst.
Erfolgt die Gliederung nur nach einem der genannten Voraussetzungen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketinganordnung. Werden zwei oder mehr Anschauungsweisen bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt dies zur mehrdimensionalen Marketinganordnung. Durch die Einführung des Produkt-Managements läßt sich ferner bei einer funktionsorientierten Marketingorganisation eine horizontale, fabrikatbezogene Koordinierung der operativen Entscheidungsabläufe erreichen.
Der ProduktManager sorgt dafür, daß gleichfalls bei einem extrem großen und ungleichartigen Produktprogramm dem einzelnen Fabrikat von seiner Reifung bis zur Kommerzialisierung eine perfekte Förderung im Sinne des Marketingdesigns zuteil wird.
