Im Hergang der Marketingplanung ist nachkommende Ablaufschrittsfolge einzuhalten: Lageanalyse, Projektion, Ziel-Determinierung, Evolution alternativer Marketingstrategien, Wahl des optimalen Marketing-Mix, Planimplementierung und Marketingkontrolle.
Von einem eingebetteten Marketing kann erst gesprochen werden, sowie die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine geschlossene Marketingabteilung in der Organisation bewährt ist. Nur so wird eine konzentrierte und schlagkräftige Kombination aller Marketingaktivitäten für die Benutzung im Absatzmarkt ermöglicht. Grundlegend stehen für eine organisatorische Architektur des Marketingsektors vier Basistypen zur Verfügung: funktions-, artikel-, kundenkreis- und gebietsorientierte Marketinggerüst.
Erfolgt die Architektur alleinig nach einem der genannten Faktoren, so spricht man von einer eindimensionalen Marketinganordnung. Werden zwei oder mehr Sichtweisen bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt jenes zur mehrdimensionalen Marketinganordnung. Durch die Einsetzung des Produkt-Managements läßt sich ferner bei einer funktionalitätsorientierten Marketinganordnung eine horizontale, produktbezogene Koordinierung der betrieblichen Entscheidungsabläufe erreichen.
Der ProduktManager sorgt zu diesem Zweck, daß ebenso bei einem äußerst großen und uneinheitlichen Produktprogramm dem einzelnen Fabrikat von seiner Fortentwicklung bis zur Kommerzialisierung eine perfekte Förderung im Sinne des Marketingschemas zuteil wird.
