Wir kombinieren Verschiedenes mit Stimulus. Sei es Fortune im Erwirken gesetzter Ziele, oder höherer Leistungsfähigkeit bis hin zur Effizienz (die wissenschaftliche, ständige Steigerung von Effektivität). All dieses kommt mit menschlicher Unterstützung zustande. Es ist dies der Umstand Arbeit (sh. weiters Karl Marx zur Ökonomie, Herstellungsfaktoren) oder menschliches Kapital. Moderne Bezeichnungen hierfür finden sich mit: Humankapital oder Human Ressources.

Das Humanvermögen ist eines, das der Unternehmung zur Leistungserstellung (Verarbeitung) und Leistungsverwertung (Verkauf) dient. Wie mit jedem anderen Fabrikationsmittel muss damit pfleglich umgegangen werden, will man langfristig Benefit davon erbringen. Human Ressources bedürfen tauglich ihrer Eigenschaften pflegliche Behandlung, sie unterliegen ja Abweichungen. Diese Behandlung/Leitung obliegt dem Entscheider.

Eine Hauptaufgabe des Managers ist es demnach:

zu verstehen, was Motivation ist,
auszuloten, wo sie entsteht und
auf welcher Weise sie zu erregen ist.

Motivation ist nicht eindimensional, so dass man behaupten könne: Person A ist unter Zuhilfenahme der Übermittlung der Verantwortlichkeit B einsatzfreudig, oder: Person C inspiriert Person D. Motivierer agieren zwar entlang verschiedener Wege, diese Wege sind andererseits ineinander verschlungen. Sie walten innerhalb eines Netzes reichhaltiger Wirkwege und verschiedenartiger Motivatoren. Es treten damit Rückmeldung-Prozesse auf (Rückkopplungen). Es gibt Wirkmechanismen, Kriterien unter denen Wirkungen erzielt werden und Dependenzen bzw. wechselseitige Abhängigkeiten (Interdependenzen). Manche solcher Abhängigkeiten sind:

Arbeitszuständigkeitsbereich (Arbeitskollegen, Unternehmensskultur usw.)
Erfahrungen
Erwartungsraum
Abfindungssystem
Arbeitsthema
Motivlage des Entscheiders
Anforderungsprofil der Stellung
Philosophien
private/persönliche Sicht