Ratgeber für MicroUnternehmen
Sind interkulturelle Management Skills wirklich so wichtig?
Interkulturelle Aspekte
Seit mehr als zwei Jahrzehnten erleben wir eine rasante Zunahme globalisierten Wirtschaftens. International operierende Firmen produzieren, verkaufen und kaufen Güter und Dienstleistungen zusehends auf der Grundlage international offener Märkte. Sie tun dies sehr oft fernab ihrer Firmenzentralen oder Hauptfirmensitze ihrer Heimatländer.
Unternehmen in den hochmodernen Industriegesellschaften verlegen oder gründen Firmensitze, sogenannte 'business units' oder Betriebsteile ausserhalb ihrer Heimatsitze, um bspw. wirtschaftliche Vorteile zu nutzen. Unternehmen weniger entwickelter Länder haben erkannt, dass ein wirtschaftliches Überleben und gedeihen von der Nutzung internationaler Märkte in stärker werdendem Maße abhängig geworden ist - und tragen, mit entsprechender Reaktion darauf, zur Globalisierung bei.
Zur Klärung: Funktionale (technische) Stärken oder technologische Fähigkeiten werden in der Regel als wesentlich weniger wichtig erachtet, d.h. eher am unteren Ender der Skala.
Mit der Zunahme internationaler Betriebstätigkeit gehen breitere und tiefere politische und wirtschaftliche Verflechtungen einher, beispielsweise gewinnen internationale Handelsverbände und -organisationen an Bedeutung (Europäische Union, G8 usw.).
Es bleibt dem Manager nichts mehr übrig als mit Menschen allen Couleurs und vielfältigem kulturellen Hintergrund umgehen zu können. Er/Sie muss in der Lage sein, Skills (Schlüsselqualifikationen, Fähigkeiten) zu entwickeln oder zu erlernen, die ihn/sie in die Lage versetzen, kulturell begründetes Verhalten zu erkennen und effektiv darauf zu reagieren - will er/sie erfolgreich sein.
Jeder tätige Manager wird in seiner Laufbahn mit großer Wahrscheinlichkeit öfters Gelegenheit haben, in interkulturellen Umgebungen zu operieren. Er wird in immer stärkerem Maße auf die Anwendung interaktiver Skills im Umgang mit Menschen angewiesen sein.
Die Personalabteilungen großer internationaler Unternehmungen haben längst kommunikative Skills als wichtigste Voraussetzung für Mitarbeiter mit internationaler Verantwortung bestimmt, dicht gefolgt von allgemeinen Leaderhip Skills, soziale Kompetenz, Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.
Zur Klärung: Erst am Ende der Skala rangieren funktionale Stärken und technische Fähigkeiten.
Human being and relationship to quality
The nature of human beings
What is the quality of humanity?
Mainstream American culture is upbeat to that degree as it is assumptive that whatever achievement is possible if worked for, and that mankind is at long last perfectible - as the large indefinite quantity of assist publications and videos commercialized every year demonstrate.
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Markt- und Kundenorientierungtheit
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Grundmuster eine Organisation im konkreten Fall auszurichten
Nach welchem Grundmuster eine Organisation im konkreten Fall auszurichten ist, ist nicht zuletzt von den Aufgaben abhängig, die sie zu bewältigen hat. Die Leistungsfähigkeit von organisatorischen Verwebungen ist nicht bei allen Aufgaben
- Written by rjo
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Mainstream U.S.A. culture is hopeful insofar as
The nature of people
What is the nature of people?
Mainstream American culture is affirmative to that degree as it is acknowledged that any accomplishment is executable if worked for, and that humanity is ultimately perfectible - as the millions of individual-assistance books and video recordings commercialized every year show (Schein, 1981). Nevertheless this presumption of perfectibility does not necessitate that the American is
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Betriebskulturen unter charakterischen Eigenschaften
- Written by rjo
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Conceptualizations of authority
The nature of people
What is the nature of citizenry?
Mainstream U.S.A. culture is positive insofar as it is taken for granted that any achievement is attainable if worked for, and that humanity is in the end perfectible - as the millions of self-advance books and videos sold every year substantiate (Schein, 1981).
- Written by rjo
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Patronage Networks vs Formal Systems II
- Written by Rudolf J. Osler
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