Ratgeber für MicroUnternehmen
Diese Kategorie soll - wie der Titel zum Ausdruck bringt - in einige spezielle Problembereiche der Allgemeinen
Betriebswirtschaftslehre einführen. Die Lektüre setzt keinerlei betriebswirtschaftliche Kenntnisse voraus und ist folglich in erster Linie für Leser gedacht, die keine grundlegenden Kenntnisse der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre haben. Studierende und Kenner der Betriebswirtschaftslehre kommen jedoch auch auf ihre Kosten.
Die allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Business Administration) ist ein Teilgebiet der Wirtschaftswissenschaften und stellt bei ihren Untersuchungen den einzelnen Betrieb in den Vordergrund. Sie sucht mit der Beschreibung und Erklärung betrieblicher Sturkturen und Abläufen konkrete Hilfestellung für die Entscheidungsprozesse in Unternehmungen zu liefern.
Die Ausrichtung der allgemeine Betriebswirtschaftslehre ist branchen- und funktionsübergreifend und beschäftigt sich mit betrieblichen Entscheidungen hinsichtlich Organisation, Planung und Rechnungswesen. Zusammenhänge zwischen den einzelnen Branchen und einzelnen Funktionen von Betrieben werden ausgeleuchtet. Sie macht sich zum Ziel fachübergreifendes Entscheiden und Denken zu fördern.
Es ist mein Bestreben, in dieser Kategorie vornehmlich Stoff zu behandeln, der als gesicherte Erkenntnis gelten kann. Dennoch erscheinen teilweise offenen Fragen, auch um beim Leser kritisches Nachdenken anzuregen. Es soll nicht der Eindruck erweckt werden, dass in der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre alle Probleme gelöst sind.
Die vorliegenden Fachartikel sind akademisch ausgerichtet. Quellen- und weiterführende Literatur sowie Fundstellen finden Sie gesammelt im Bereich: Quellen / Literatur.
Fachfremde Leser finden hier Anregungen für ihre selbstständige Tätigkeit, beziehungsweise konkrete Information und Hilfestellung für das Führen ihres Betriebes.
Wirtschaftliche Risiken II
Zahlungsbilanzanalyse der betreffenden Tätigkeitsländer sind ein Mittel zur Bestimmung des Wechselkursrisikos. "The ability of multinational management to analyse and forecast the balance payments of the foreign countries in which they operate is as critical as is the analysis of a company's balance sheet in domestic business administration."
- Written by Rudolf J. Osler
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Dispositive Arbeitsleistungen in der internationalen Unternehmung
Es liegt klar auf der Hand, dass es nicht genügt, eine Bevölkerung mit hohem Leistungswillen zu haben, darüber hinaus ist es notwendig, diese "human resources" auf geeignete Art und Weise zu kombinieren und zu motivieren, wenn ein wesentlicher wirtschaftlicher Fortschritt daraus resultieren soll. Darin liegen die Aufgaben des Managements und des Unternehmertums. Für die internationale Unternehmung ergeben sich, bedingt durch ihr Betreten von personalpolitischem Neuland, besondere Probleme.
- Written by Rudolf J. Osler
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Mitarbeiter National
Folgende Determinanten stellen die schwerwiegendsten für die Verwendung ortsansässigen Personals dar:
- Written by rjo
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Entscheidungskriterien bei Investitionsvorhaben II
Eine Kostenvergleichsrechnung kam nicht zur Anwendung, weil keine Optionen zu Investitionen X.-AG in Betracht gezogen wurden. Auch erfolgte keine Rentabilitätsrechnung, so dass über die Verzinsung des eingesetzten Kapitals keine Angaben vorlagen (noch einstweilen existieren).
- Written by Eva Osler
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Organisationsstrukturen II
- Written by Rudolf J. Osler
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Kompetenzpotenzial
Die Aufgabe der Bereitstellungsplanung besteht darin," dafür zu sorgen, dass die Produktionsfaktoren (Beschäftigung, Rohstoffe, Werkstoffe) in der für den Produktionsprozess notwendigen Weise, Qualität und Fülle zur akkuraten Zeit am exakten Ort zur Verfügung stehen, womit die Wirtschaftlichkeit dieser
- Written by rjo
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Marketingstrategien im internationalen Bereich II
Zwei negative Folgen entfalteten sich nach dem Zukauf der Geschäftstätigkeiten durch die Aktiengesellschaft, (temporal gesehen parallel zueinander) und zwar aus:
Der Geisteshaltung der bisherigen Kunden der X.-Aktiengesellschaft zum Kauf des Produktprogramms und den Erfahrung der übernommenen Kunden im Hinblick auf der Weiterführung des Versorgungs- Services durch die Firma.
- Written by Eva Osler
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