"Generalisierend kann festgestellt werden, dass in Relation zu Subsystemen eine eindeutige Konstellation zwischen weitergehender De- und Fokussierung der Aufgaben- und Kompetenzverteilung zwischen Teilsystemen und Entscheidungszentrum im Zeitablauf vorzufinden ist."

Eine weitere Sachlage kann auf eine Souveränitätsteigerung der Untersysteme hinwirken, weil die Beachtung von länderspezifischen Umweltbedingungen, die eine größere Zielerreichung erst ermöglichen können. Die geringe Familiarität des Entscheidungszentrums mit den lokalen Standortländern mag unzureichende Beachtung eindeutiger Umweltbedingungen der Tätigkeitsländer zur Nachwirkung haben.

Strategische Kriterien - Markt - Wettbewerb

Die nachhaltige wachstumspolitische Zielsetzung des Geschäftsbereichs weist (status quo ante) drei Ausschlaggebende, strategische Zielkomplexe, auf:

Konkurrenzpolitische Mittel - Zukauf des ausländischen Wettbewerbers,
Marketingstrategische Normentscheidungen,
Produktfortentwicklung.

Hierbei handelt es sich um ein Mittelverbund, der sich zum Teil extensional überhaupt und darüber hinaus die Zielerreichung einzelner und der Ziele von der erfolgreichen Durchführung anderer Maßnahmen des Verbundes abhängig ist, das heißt Dependenzen bestehen, die festlegend für den Gesamterfolg der wachstumspolitische Versuche des Geschäftsbereichs sind. Entsprechend der oben getroffenen Begriffsbestimmung von verteidigenden gegenüber angreifenden Strategien lassen sich die Instrumente sowohl als zu verteidigende Strategien als auch zu Aggressiv-Strategien gehörig ermitteln.

Es gilt nun, im weiteren Ablauf der Kritische Auseinandersetzung, Veränderungen an den Markt- und Konkurrenzverhältnissen des Geschäftsbereichs, von geplanten Richtungen in der wachstumspolitischen Richtlinie aus, und Abhängigkeiten der einzelnen geplanten Maßnahme, zu hinterfragen.