Die Absatzgebiets- und Kundenorientierungtheit der neuen Organisation wird am Exempel der Abteilung kaufmännische Abwicklung/Ersatzteile sehr prägnant. Sie zeichnet sich durch eine klare Differentiation des Handlungs- und Verantwortungsbereichs nach dem Kennzeichen Absatzgebiet-Region aus.

In Anlehnung an die Pilot-Abwicklung der mit den übernommenen Geschäften der X.-AG befassten Abwicklungsgruppe wurde der Weltmarkt in drei Teilmärkte abgeteilt und je einer Durchführungsgruppe zugeteilt.

Mit der Implementierung dieser Organisationsstruktur wurden die Anbindungen zu den weiterhin erzeugnisorientierten technischen Sektionen sowie zur fabrikatorientierten Gruppe Kalkulation Ersatzteile nicht  außer Kraft gesetzt.

Bewegungen organisatorischer Strukturen im Gesamtunternehmen


Über die eben dargelegten Umarbeitungen der Organisationsanordnung des Geschäftsbereichs hinaus wurden Änderungen in der Organisationsanordnung des Gesamtunternehmens als notwendig erachtet. Impetus für die Modifizierungen in der Anordnung des Gesamtunternehmens war im wesentlichen, die mit dem Zukauf des ausländischen Mitbewerbes verbundene Zunahme an Relevanz (moderat, stärkere Marktstellung) unserer landfremden Untersysteme; auf die Gründe für die BedeutungsZunahme der fremdländischen Teilsysteme wird in einem späteren Teilbereich eingegangen.

Die Aufgaben einer jeden Organisation ergeben sich grundsätzlich aus den im Zielsystem der Unternehmung beinhalteten Ziele. Die Zusammenschau der ungleichartigen Aufgaben führte zu spezifischen organisatorischen Systemzusammenhängen, die Kosiol von fünf unterschiedlichen Seiten her zu überprüfen sucht. Er sieht einen Verbreitungszusammenhang, einen Geschäftsführungszusammenhang, einen Stabszusammenhang, einen Zusammenhang und einen Kollegienzusammenhang.