Ratgeber für MicroUnternehmen
Ihr Beruf, Ihre Arbeit, Ihre Selbständigkeit stellen wichtige Bereiche Ihres Lebens dar. Sie sind angestellt, solo-selbständig, führen ein kleines Unternehmen? Viele Vorschriften und Regeln sind zu beachten. Bescheid wissen ist wichtig, auch wenn Sie mal nicht erwerbstätig sind.
Die Gründe für eine freiberufliche oder sonstige beruflich selbstständige Erwerbstätigkeit sind mannigfaltig, bspw. die freie Einteilung der eigenen Erwerbs- und Arbeitszeit, das eigenverantwortliche Entscheiden und Handeln, das Streben nach selbst erarbeitetem Erfolg oder das Ein- und Umsetzen der eigenen Kreativität.
Andererseits ist nicht jeder für eine selbstständige Erwerbstätigkeit geeignet, nur eine der Gründe, sich den Schritt in die Selbstständigkeit gut und genau zu überlegen. Ob es sich um ein Einzelunternehmen (Ein-Personenunternehmen) oder um ein Kleingewerbe mit wenigen oder keinen Angestellten handelt, eine selbstständige Erwerbstätigkeit auszuüben ist keine Lappalie. Erfolgreiche Unternehmer haben einiges gemeinsam, nämlich: Kreativität und Kommunikationsfähigkeit, das fachliche Können und grundlegende kaufmännische Kenntnisse, Risikobewusstsein und -fähigkeit, zielorientiertes Handeln und Selbstdisziplin. Hinzu kommen Kenntnisse der relevanten Märkte und das Know-how im Umgang mit Kunden.
Change Management ist für den Umstieg von einer abhängigen Beschäftigung in eine Solo-Selbstständigkeit unerlässlich, denn letztere bringt Veränderung in den zwischenmenschlichen Beziehung (Familie) wie auch im beruflichen Alltag mit sich. Sie steigen in einen Markt ein, wollen im Markt bleiben und dabei erfolgreich genug sein, um Ihre finanziellen Ziele zu erreichen - Sie unternehmen ständig etwas, um dies zu erreichen, sind eben selbstständig.
Was motiviert Sie, selbstständig zu sein? Haben Sie eine Vision, wie viele ExistenzgründerInnen oder sehen Sie darin eine Lösung aus der Not heraus? Von Ihrer Eigenmotivation hängt das Gelingen Ihres selbstständigen Handelns wesentlich ab. Prüfen Sie deswegen genau, aus welchen Gründen Sie selbstständig sind oder es sein wollen.
Wir haben wichtige Themen für Sie zusammengestellt, damit Sie zielsicher und effizient entscheiden und handeln können.
Hinweis: Verwenden Sie bitte auch die Such-Funktion, wie auch die Zusammenstellung: 'Ähnliche Beiträge' in der rechten Leiste.Analyse der Arbeitsbedingungen von Solo-Selbständigen - Auszug Ziele
Analyse der Arbeitsbedingungen von Freelancern
(Auszug)
Ergebnisbericht über die mediafon-Erhebung von Dezember 2006 / Januar 2007
Julia Grunt
Arbeits-, Betriebs- und Umweltpsychologie
Universität Hamburg
Ziel der Untersuchung
Aufgrund wirtschaftlicher, technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen wächst die Zahl der Selbstständigen und vor allem der Ein-Personen-Unternehmen (EPU) stetig an. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes waren 2005 rund 11% der Erwerbstätigen in Deutschland selbstständig (Destatis, 2006). Seit Mitte der achtziger Jahre ist in Deutschland die Zahl der Solo-Selbstständigen oder EPU stark angestiegen.- Written by rjo
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Analyse der Arbeitsbedingungen von Solo-Selbständigen - Teil 2
Zusammenfassung einer Analyse der Arbeitsbedingungen von selbständig Erwerbstätigen (Solo-Selbständige, MicroUnternehmer, Einzelunternehmungen)
Folgen der Erwerbsbedingungen (Kausalitäten) (Details - Originaltext)
- Written by Rudolf J. Osler
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Vom Angestellten zum Solo-Selbständigen III Sechs Massnahmen
(fortgesetzt von hier - Teil II)
5. Ziele festlegen
Stellen Sie Ihre geschäftlichen Ziele auf. Es empfiehlt sich dabei nach der SMART Methode vorzugehen:
S - specific; die Ziele müssen bestimmt und bestimmbar sein, konkret
M - measurable; meßbar
A - achievable; erreichbar
R - real; echt, wahr, rational
T- timely; zeitliche Dimension, Zeitpunkte
- Written by Rudolf J. Osler
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Investitions-Rechnungs-Methoden
Es lässt sich bestimmen, "... dass das oftmals zitierte Feingefühl der so genannten Praktiker -es wird häufig ohnedies nur zur Verschleierung und Tarnung fachlicher Unzulänglichkeiten benutzt in Zeiten zunehmender Kapitalintensität und durchgängig komplexer entstehender Investitionsentscheidungen. .. keine ernsthafte Alternative zu aufgeklärt
- Written by admin
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Analyse der Arbeitsbedingungen von Solo-Selbständigen - Teil 1
Zusammenfassung einer Analyse der Arbeitsbedingungen von selbständig Erwerbstätigen (Solo-Selbständige, MicroUnternehmer, Einzelunternehmungen)
Welchen Arbeitsbedingungen setzen sich Freelancer (oder Solo-Selbständige) aus? Wie arbeiten sie? (Ziele der Untersuchung - Auszug aus dem Originaltext)
Julia Grunt der Universität Hamburg hat in Zusammenarbeit mit mediafon im Jahre 2006 Ergebnisse einer Untersuchung der Arbeitsbedingungen von Solo-Selbständigen vorgelegt.
Thema und Methode
Die Studie beschäftigt sich zentral mit Gesundheits- und Leistungsgefährdungen, denen der Freelancer in und bei der Arbeit ausgesetzt ist. Die bei der Studie gewählte Erhebungsmethode war u.a. das Interview. Es wurden Solo-Selbständige befragt, die mindestens 30 Stunden pro Woche einer selbständigen Erwerbstätigkeit nachgehen, und dies schon seit mindestens einem Jahr.
Solo-Selbständige erzielen bei dieser Erwerbstätigkeit unterdurchschnittle Einkommen. Die durchschnittliche Arbeitsleistung beträgt zwischen 45 und 50 Wochenstunden. Die Freelancer verfügen über ein weit überdurchschnittliches Bildungsniveau. Damit wurden Ergebnisse früherer Studien bestätigt. Es scheint sich also im Vergleich dazu nicht viel geändert zu haben, wie auch bei den unterdurchschnittlich gemeldeten Urlaubszeiten. Die Studie erhebt subjektive Meinungen zu den Folgen in deren positiven wie auch negativen Auswirkungen. Im Vordergrund der Studie standen Fragestellungen zu Stressoren (Stressfaktoren) und deren Auswirkungen als auch zur Zufriedenheit mit der Erwerbstätigkeit. Die Untersuchung zieht Rückschlüsse aus den festgestellten gesundheitsfördernden wie auch aus den gesundheitsgefährdenden Merkmalen.
Ergebnisse im Einzelnen (kursorisch)
Festgestellte Gesundheitsgefährdende Arbeitsfaktoren (Details-Originaltext):
- Personenbezogene Stressoren (aus der Interaktion mit 'unangenehmen' Kunden)
- Zeitdruck
- Einkommensunsicherheit
- Unaufgelöste Emotionalität (emotionale Dissonanz oder innere Unruhe)
Festgestelle Gesundheitsfördernde Arbeitsfaktoren (Details - Originaltext):
- Interaktion mit Personen (Kommunikation)
- Entscheidungskompetenz (selbstgewählte Spielräume)
- Handlungskompetenz (selbstgewählter zeitliche und inhaltliche Rahmen)
- Soziale Unterstützung durch Lieferanten, Investoren und Auftraggeber (weiterlesen ... Folgen der Erwerbsbedingungen und Fazit)
- Written by Rudolf J. Osler
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Controlling Investition
- Written by admin
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Einkünfte durch Business Networking vermehren - Minikurs
Die Leadsgenerierung wird häufig als aufwändige Arbeit angesehen, oder als Ergebnis teuerer Marketing Kampagnen. Aber das muss nicht so sein.
Es gibt Land auf Land ab eine Reihe von Networking Gruppen, Foren und Social Groups, abgesehen vom eigenen privaten Netzwerk, die helfen können, Leads zu generieren. Netzwerkern sagt man, die effektivste Art Leads zu generieren ist es, langfristige Geschäftsbeziehungen durch Mundpropaganda auf zu bauen.
Auf der anderen Seite stellt man fest, dass die Beteiligung an solchen Foren und Gruppen für die Generierung von Leads nichts, oder nur wenig bringt. Warum? Meistens liegt es daran, dass einige Grundprinzipien guter Netzwerkarbeit nicht beachtet werden.
