Job Market24

Ratgeber für MicroUnternehmen

Ihr Beruf, Ihre Arbeit, Ihre Selbständigkeit stellen wichtige Bereiche Ihres Lebens dar. Sie sind angestellt, solo-selbständig, führen ein kleines Unternehmen? Viele Vorschriften und Regeln sind zu beachten. Bescheid wissen ist wichtig, auch wenn Sie mal nicht erwerbstätig sind.

Die Gründe für eine freiberufliche oder sonstige beruflich selbstständige Erwerbstätigkeit sind mannigfaltig, bspw. die freie Einteilung der eigenen Erwerbs- und Arbeitszeit, das eigenverantwortliche Entscheiden und Handeln, das Streben nach selbst erarbeitetem Erfolg oder das Ein- und Umsetzen der eigenen Kreativität.

Andererseits ist nicht jeder für eine selbstständige Erwerbstätigkeit geeignet, nur eine der Gründe, sich den Schritt in die Selbstständigkeit gut und genau zu überlegen. Ob es sich um ein Einzelunternehmen (Ein-Personenunternehmen) oder um ein Kleingewerbe mit wenigen oder keinen Angestellten handelt, eine selbstständige Erwerbstätigkeit auszuüben ist keine Lappalie. Erfolgreiche Unternehmer haben einiges gemeinsam, nämlich: Kreativität und Kommunikationsfähigkeit, das fachliche Können und grundlegende kaufmännische Kenntnisse, Risikobewusstsein und -fähigkeit, zielorientiertes Handeln und Selbstdisziplin. Hinzu kommen Kenntnisse der relevanten Märkte und das Know-how im Umgang mit Kunden.

Change Management ist für den Umstieg von einer abhängigen Beschäftigung in eine Solo-Selbstständigkeit unerlässlich, denn letztere bringt Veränderung in den zwischenmenschlichen Beziehung (Familie) wie auch im beruflichen Alltag mit sich. Sie steigen in einen Markt ein, wollen im Markt bleiben und dabei erfolgreich genug sein, um Ihre finanziellen Ziele zu erreichen - Sie unternehmen ständig etwas, um dies zu erreichen, sind eben selbstständig.

Was motiviert Sie, selbstständig zu sein? Haben Sie eine Vision, wie viele ExistenzgründerInnen oder sehen Sie darin eine Lösung aus der Not heraus? Von Ihrer Eigenmotivation hängt das Gelingen Ihres selbstständigen Handelns wesentlich ab. Prüfen Sie deswegen genau, aus welchen Gründen Sie selbstständig sind oder es sein wollen.

Wir haben wichtige Themen für Sie zusammengestellt, damit Sie zielsicher und effizient entscheiden und handeln können.

Hinweis: Verwenden Sie bitte auch die Such-Funktion, wie auch die Zusammenstellung: 'Ähnliche Beiträge' in der rechten Leiste.

Simultative Rechnung

Email

Obgleich die bisher behandelten Routinen eine Berücksichtigung von Interdependenzen der verschiedenen Unternehmensbereiche nicht demonstrieren, zeichnet sich die Funktion der gleichzeitigen Investitionsrechnung dadurch aus, dass sie versucht, den "... Interferenzen und gegenseitigen Abhängigkeitsbeziehungen, durch parallele Entscheidungen, das heißt durch gleichzeitige Investitionsplanungen, gerecht zu werden."

Written by admin

Parent Category: Ratgeber MicroUnternehmer

Category: Ratgeber Solo-Selbständige

Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie - Teil4

Email

(fortgesetzt von: Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie Teil3)

b) Worin besteht der Kundennutzen? Welche herausragende Eigenschaft erwartet Ihre momentane, und welche Ihre künftige Kundschaft. Welches Kundenbedürfnis besteht?

c) Wann haben Sie zuletzt Ihre Kunden danach gefragt, was für sie am Wichtigsten ist?

d) Wodurch unterscheiden Sie sich von Ihrem Mitbewerb? Handelt es sich bei Ihrem Produkt oder Dienstleistung um eine Marktneuheit? Oder bieten Sie einen effizienteren, kostengünstigeren oder schnelleren Vertriebsweg für ein bestehendes Produkt oder Dienstleistung an?

Parent Category: Ratgeber MicroUnternehmer

Category: Ratgeber Solo-Selbständige

Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie - Teil2

Email

(fortgesetzt von Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie Teil1)

In Anlehnung an die Erfahrungen dieses Interessenten und vieler anderer, hat sich bei mir ein Satz geprägt: Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie. Diesen Satz verwende ich im Seminar, wenn es um die Ressourcen geht, die zur erfoglreichen Geschäftsführung gehören und ich mit meinen TeilnehmerInnen einen Exkurs in nicht-materielle Ressourcen mache.

Stellen wir doch den Satz in Frage: Wenn Hoffnung keine Geschäftsstrategie ist, was denn? Das Wort 'Strategie' wird vielfach verwendet, im Zusammenhang mit Zielorientierung, Zielhierarchien, Zielfindungsprozessen usw. Suchen Sie einmal nach Synonymen für 'Strategie'. Sie stossen dabei auf Ausdrücke, wie: Planung, Weg zum Ziel, Verfahren, System, Ansatz, Tätigkeit u.a.m.

Parent Category: Ratgeber MicroUnternehmer

Category: Ratgeber Solo-Selbständige

Vom Angestellten zum Solo-Selbständigen II Sechs Massnahmen

Email

(fortgesetzt von hier)

3. Monatsverdienst festlegen

Legen Sie Ihren monatlichen Verdienst fest. Als Angestellte wird das vertraglichen mit dem Arbeitgeber festgemacht und man hat die Sicherheit eines regelmäßig eintreffenden Schecks am Monatsende. Diese Sicherheit ist bei einer freiberuflichen Tätigkeit regelmäßig nicht der Fall. Die Umsatzerlöse sind Schwankungen unterworfen. Es wird Monate mit höherem und solche mit weniger Umsatzerlösen geben. Der von Ihnen festgelegte Monatsverdienst sollte sich an die Deckungshöhe Ihrer notwendigen, fixen privaten und Geschäftskosten orientieren. Es empfiehlt sich in Zeiten höherer Erlöse, Überschüsse zu thesaurieren (ansammeln), um Zeiten niedrigerer Erlöse ohne Liquidätsengpässe überbrücken zu können.

Written by rjo

Parent Category: Ratgeber MicroUnternehmer

Category: Ratgeber Solo-Selbständige

Existenzgründung oder Selbstausbeutung? Teil 2

Email

(Forts. von hier - Existenzgründung oder Selbstausbeutung I)

Hier ein Liste von Indikatoren für die Entwicklung weg von der Solo-Selbständigkeit hin zu einem nachhaltig erfolgreichen Geschäft, zur Überprüfung:

1. Das Geschäft oder MicroUnternehmen oder das Gewerbe kann getrennt vom Inhaber gesehen werden. Unternehmenskunden erwartet nicht unbedingt, dass der Eigentümer an vorderster Front steht.

Written by rjo

Parent Category: Ratgeber MicroUnternehmer

Category: Ratgeber Solo-Selbständige

Hoffnung ist keine Geschäftsstrategie - Teil1

Email

Vor nicht allzu langer Zeit hatte ich ein Beratungsgespräch mit einem Interessenten, der mit Kontaktadressen, oder Leads, seinem Geschäft einen Anschub verliehen haben wollte. Es gab verschiedene zufällige persönliche Anknüpfungspunkte für die Schaffung einer Vertrauensbasis in dem Telefonat, sodass mir der Interessent einiges aus seinem Geschäftsleben erzählte.

Parent Category: Ratgeber MicroUnternehmer

Category: Ratgeber Solo-Selbständige