Zweckmäßige organisatorische Fundierung in der Unternehmensorganisation
Im Kontext der Tätigkeitsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, wo er in der hierarchischen Gliederung der Unternehmensorganisation angesiedelt wird. Der Standort in der Leitungsreihung reflektiert seinen „formalen Stand",

den man ihm zufolge des Organigramm in der Unternehmung überlassen will. Die Gemeinschaftsarbeit mit den Ressortleitern wird kritisch erschwert, für den Fall, dass der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichgestellt ist.

Dieses Thema verstärkt sich in dem Umfang, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Signifikanz in der Unternehmensorganisation beigemessen wird. Im Allgemeinen bestehen für die organisatorische Integration des Produkt-Managers zwei Optionen:

a) Zuweisung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung
Hierbei steht das Produkt-Management gleichberechtigt neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Leitung fungiert synchron als Marketingdirektion. Aufgrund des dabei verbundenen hohen Stands in der Unternehmensorganisationsreihung ist eine größere Freiheit und eine stärkere Einflussnahmemöglichkeit zu den anderen Bereichen zugesichert.

Ein Nachteil dieser Allokation des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung könnte demgegenüber darin zu identifizieren sein, daß die Unternehmungsführung als direkter Dienstvorgesetzter im Vergleich zu den Produkt-Managern fungieren muss. Aufgrund dessen bietet sich diese Struktursform mehr bei kleinen und mittleren Unternehmen an.

b) Einbeziehung des Produkt-Managements in den Marketingsektor
Da die allumfassende Aufgabe des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Fixierung des Produkt-Managements im Marketingbereich trefflich am meisten an. Anschließende drei Einbeziehungswege innert der Marketingabteilung vermögen in diesem Zusammenhang unterschieden werden:

Produkt-Management als Linieninstanz der Marketingleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung
Produkt-Management als Produkt-Leitstelle